«‎Strategy 3-5»‎
Практический курс
Сегодняшние события в мире разрушают представления о безопасности и стабильности внешней среды, подрывают основы жизнестойкости бизнеса.

Кризисы стали новой нормой нашей реальности!

Как в этом развиваться и строить будущее? Путь один — взрастить новые опоры стабильности и безопасности внутри себя и своего бизнеса, повысить уровень своей жизнестойкости и устойчивости, через освоение новых инструментов и подходов пересборки себя и бизнеса, изменить свое мышление.

Менять мир может только тот, кто сам готов меняться.

Авторский курс Виктории Добровольской в формате серии 5-ти стратегических сессий как пересобрать бизнес-модель и стратегию на ближайшие 1−2 года, чтобы сохранить и преумножить бизнес в перспективе 10 — 15 лет.
Старт: май 2022 года
Виктория Добровольская
Автор курса, бизнес стратег
с опытом работы 20 лет
Практический курс
5 недель работы в живом онлайн формате

Чтобы найти ответы на следующие вопросы:
  • как выжить сейчас?
  • как устоять и повысить свою жизнестойкость в перспективе 1−2 года?
  • как найти новые точки роста?
  • как пересобрать свой бизнес, чтобы выйти на международные и новые рынки?

Сегодня лучшие компании и специалисты могут выйти из бизнес игры за минуты.

Пересобираться и наращивать жизнеспособность личности и бизнеса — это новые навыки и новый подход к стратегии бизнеса, которые создают новые смысли и ценности, то чего сейчас нам не хватает.

И если раньше мы говорили, что в кризисах надо просто больше работать, быстрее бежать и тогда мы снова все преодолеем. То сегодня это совсем не очевидно. Возможно, что надо сменить фокус внимания, маршрут и вид транспорта: не бежать, а плыть, может идти или лететь?

Вопрос остается открытым для каждого — что сейчас будет обеспечивать жизнеспособность собственника и бизнеса в текущих условиях?
Время мыслить стратегически и действовать быстро!

В рамках курса «Стратегия 3−5» мы бережно и с заботой пройдем все этапы пересборки и я помогу определить необходимые шаги для ее реализации.

У меня 20 лет практического опыта в работе с госкомпаниями, В2 В и B2C крупным, средним и малым бизнесом. Сочетание предпринимательского, аналитического, обучающего и трансформирующего подходов в разработке стратегии позволяют мне достигать значимых результатов в работе над сложными бизнес запросами и задачами моих клиентов в период перемен.
Для предпринимателей, собственников и руководителей бизнеса с оборотом
от 20 млн. рублей в год, которые прямо сейчас заинтересованы в кратном росте и новых сценариях развития
Собственники
Какие задачи вы сможете решить,
Найти новые опоры и вернуть контроль над ситуацией
Пересобрать свой бизнес и адаптироваться к текущим условиям для того, чтобы выжить и повысить жизнестойкость бизнеса
Смоделировать возможные сценарии развития событий для своего бизнеса на ближайшие 3-5 лет
Найти новые точки роста в текущем бизнесе и/или создать новые бизнесы
Увидеть маршрут реализации коротких стратегических спринтов роста
Руководители бизнеса
Подготовить план пересборки и адаптации бизнеса к текущим условиям для обсуждения с собственниками
Сформулировать личные цели и определить возможные сценарии достижения желаемых бизнес целей собственника на 3−5 лет и сформулировать план его реализации
Найти точки роста в конкретных направлениях бизнеса для выполнения стратегических показателей компании
Увидеть новые вдохновляющие возможности развития бизнеса в целом и определить свои конкретные шаги их реализации
если вы:
Что даст вам участие в программе:
Принципы работы со стратегией, как с инструментом пересборки бизнеса, управления изменениями и ростом
Набор своих стратегических целей и выбор приоритетной для дальнейшей реализации
  • Вы научитесь использовать стратегию, как конкурентное преимущество, инструмент вовлечения команды и партнеров в достижение ваших целей и инструкцию выстраивания отношений с клиентами.
  • Вы будете отличать стратегию от стратегического планирования и сформируете свои правила игры на рынке.
  • Вы научитесь использовать неопределенность на пользу своего бизнеса.
  • Увидите как на самом деле устроен ваш бизнес как система, какие элементы обеспечивают его рост, а какие его тормозят.
  • Освоите инструменты скорой помощи для себя и для своего бизнеса в кризисных ситуациях.
  • Только личные и бизнес цели сегодня позволяют нам быть антихрупкими, видеть каким может быть следующий шаг даже в ситуациях самой высокой неопределенности.
  • Вы познакомитесь с понятием массового трансформирующего предназначения (MTP) бизнеса и стратегических ставок.
  • Увидите, почему желаемый результат не всегда равен стратегической цели, сможете оценить реальный их потенциал и сценарии их достижения.
  • Разберем, как MTP обеспечивает фокус на росте всей команды, и почему без MTP сложно привлекать инвесторов и партнеров в бизнес.
  • Определим краткосрочные цели на ближайшие 1−2 года, которые обеспечат новые возможности реализации своего массового трансформирующего предназначения.
Эскиз целевой бизнес-модели, которая позволит достичь поставленных стратегических целей
  • Каждый кризис сокращает срок жизни стратегий и бизнес-моделей в разы, при этом капитализация тех, кто умеет вовремя пересобираться дает сверх результаты.
  • Вы увидите, как нужно изменить свою текущую модель бизнеса в текущих условиях и смоделируете новую целевую, выделив необходимые элементы и взаимосвязи, которые будут определять ключевые стратегические решения и обеспечивать рост стоимости бизнеса.
  • Разберем, в каких случаях необходимо менять бизнес-модель, какие критические факторы задают новые требования к бизнес-модели вашего бизнеса.
Список необходимых решений для старта стратегии и достижения стратегических целей. Критические изменения организационной модели вашего бизнеса
  • Вы определите ключевые решения, которые вам необходимо принять сегодня, чтобы завтра ваши цели были достигнуты.
  • Ответите на важные вопросы: как нужно перестроить текущие процессы, какие нужны технологии и компетенции вашей команде, как теперь нужно принимать решения, сколько инвестиций необходимо, чтобы цели были достигнуты.
Личное отношение и контекст собственника: влияние внутренних конфликтов владельца на развитие бизнеса в долгосрочном процессе
  • Жизнестойкость собственника определяет жизнестойкость его бизнеса.
  • Вы разберете свои привычные личные стратегии поведения и текущие опоры, увидите, в каких ситуациях они больше не работают и/ или не дают должного результата.
  • Ответите на такие вопросы как: как повысить личную жизнестойкость? Какое влияние на реализацию стратегии я оказываю лично, а что зависит от команды и партнеров? Каких трансформаций лично от вас требует новая стратегия? Что вызывает ваше сопротивление к изменениям, когда вы его замечаете? Как это сопротивление превратить в ваш ресурс?
  • Сформулируете свои план личного развития для реализации стратегии.
Программа стратегических сессий
1 день
Сессия 1Погружение
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 2 часа

— знакомство участников программы
— постановка целей на программу
— знакомство со стратегическим подходом 3-5, основными понятиями и правилами работы на сессиях
Сессия 2Определение стратегических целей и выбор приоритетной
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 3 часа

— пробуждение: какой потенциал для бизнеса создают ваши цели? Какие результаты возможны?
— какое предложение мы делаем клиентам, чтобы достичь стратегических целей?
— какой потенциал мы обещаем инвесторам и партнерам, чтобы достичь стратегических целей?
1 день
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— фиксация текущей точки А (где сейчас бизнес) и определение целевой точки Б (целевое состояние)
— описание критериев успеха достижения Точки Б – определение набора стратегических целей, описывающих целевое состояние
— анализ текущих задач, которые мы решаем для клиентов и определение рынка, на котором вы фокусируетесь сегодня, оценка его потенциала
— моделирование новых точек роста и новых рынков с вашими текущими и целевыми клиентами
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
3 дня
1 день
Сессия 3Разработка эскиза целевой бизнес-модели
Часть 1 – установка на работу
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа

— 4 ключевых типа бизнес-моделей. Как должна меняться бизнес-модель в зависимости от целей бизнеса и текущего этапа жизненного цикла?
— ключевые атрибуты кратного роста и как их применять для каждого элемента бизнес-модели?


РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— анализ текущей бизнес-модели
— выявлены ограничений для достижения целевого состояния
— смоделирована оптимальная модель бизнеса
— выделены атрибуты кратного роста, которые можно начать применять уже сегодня
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
3 дня
1 день
1 день
Сессия 4Определение перечня необходимых решений в рамках новой стратегии. Критические изменения организационной модели вашего бизнеса.
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 3 часа

— какие ключевые изменения нужны вашему бизнесу - внешние и внутренние?
— как и какие нужно перестроить текущие процессы компании?
— какие нужны технологии и компетенции вашей команде, чтобы двигаться быстрее и эффективнее к намеченным целям?
— как теперь нужно принимать решения и какой должна быть модель управления?
— сколько инвестиций на изменения и рост необходимо, чтобы цели были достигнуты?
— какие сейчас есть неразрешимые ограничения для достижения целей?
— какие первые решения необходимо принять, чтобы начать двигаться?



РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— сформирован перечень необходимых требований к изменению текущего бизнеса
— смоделирована оптимальная организационная модель бизнеса
— определены критические решения, которые нужно принять собственнику для старта реализации стратегии
— сформирована дорожная карта задач, проектов развития и изменений на 2022 - 2023 год
— упаковка стратегии в финальный документ, подготовка к презентации всем заинтересованным лицам
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
3 дня
1 день
1 день
Сессия 5Заключительная сессия. Контекст собственника: влияние внутренних конфликтов владельца на развитие бизнеса в долгосрочном процессе. Разбор первых результатов и дальнейшие шаги.
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа

1 день
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— знакомство
— деление на группы
— постановка целей на программу
— формирование своего представления о стратегии
Часть 2 – Самостоятельная работа над целями по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа
3 дня
1 день


РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— презентация первых результатов курса
— разбор личных стратегий участников и их влияние на реализацию "бизнес будущего"
— подведение итогов программы: каких результатов достигли участники
— обратная связь и ответы на вопросы
— планирование работы формата "Совета Директоров" для дальнейшего сопровождения реализации стратегий участников курса
Виктория Добровольская
20 лет в разработке и реализации стратегий и бизнес решений
советник члена правления Банка Открытие по сделке с Росгосстрах
В прошлом:
учредитель и Генеральный директор ООО Экспонента, предприниматель
соучредитель представительства Университета Singularity в Москве
делает крутые стратегии, которые работают
заместитель генерального директора Агентства инноваций города Москвы
стратегии кратного роста бизнеса и операционная эффективность
Области экспертизы:
реструктуризации бизнеса и организационный дизайн, продюсер и разработчик программ развития бизнеса и обучения ТОП команд
программный директор больших бизнес событий
модератор и ведущий стратегических сессий
бизнес и психоаналитическое консультирование собственников и руководителей
Стоимость участия
Тариф
«Стратегия прорыв»

120 000 р.
  • 5 недель — 10 встреч: 5 Zoom — вебинаров с установками и 5 практических семинаров с разборами результатов участников
  • Самостоятельная работа по заданной схеме в каждой сессии с проверкой и обратной связью эксперта, а также взаимной проверкой других участников
  • Доступ к чату «Совет Директоров» в течение 12 месяцев после прохождения программы
  • Групповое взаимодействие и обмен опытом
  • Общий чат участников и рабочие чаты групп по размерам бизнеса
  • Доступ ко всем материалам курса 3 месяца после окончания
Тариф
«Стратегия роста»
205 000 р.
Резерв места – 3 000 р.
Резерв места – 3 000 р.
  • 5 недель — 10 встреч: 5 Zoom — вебинаров с установками и 5 практических семинаров с разборами результатов участников
  • Самостоятельная работа по заданной схеме в каждой сессии с проверкой и обратной связью эксперта, а также взаимной проверкой других участников
  • Доступ к чату «Совет Директоров» в течение 12 месяцев после прохождения программы
  • Групповое взаимодействие и обмен опытом
  • Общий чат участников и рабочие чаты групп по размерам бизнеса
  • Доступ ко всем материалам курса 3 месяца после окончания
  • Дополнительное личное сопровождение наставника — автором курса в разработке стратегии в течение программы
(2 индивидуальных сессии по 1 часу)
Совет Директоров — специальный проект только для участников «Strategy 3−5»

«Совет Директоров» — это коллегиальный орган, который встречаться каждые 3 месяца, где вы обсуждаете ход реализации ваших стратегий, появившиеся открытые вопросы, ваши успехи и новые вектора.
4 раза в год, 2 часа каждая Zoom — встреча.
Тариф
«Стратегия и реализация»
980 000 р.
Резерв места – 3 000 р.
  • 5 недель — 10 встреч: 5 Zoom — вебинаров с установками и 5 практических семинаров с разборами результатов участников
  • Самостоятельная работа по заданной схеме в каждой сессии с проверкой и обратной связью эксперта, а также взаимной проверкой других участников
  • Доступ к чату «Совет Директоров» в течение 12 месяцев после прохождения программы
  • Групповое взаимодействие и обмен опытом
  • Общий чат участников и рабочие чаты групп по размерам бизнеса
  • Доступ ко всем материалам курса 3 месяца после окончания
  • Дополнительное личное сопровождение наставника по реализации стратегии: встречи с командой каждые 2 недели, по 2 часа в течение 6 месяцев
Говорим для предпринимателей, собственников и руководителей, которые прямо сейчас заинтересованы в кратном росте бизнеса и новых сценариях развития
Подписывайтесь на Инстаграм и вступайте в группу в Телеграм:
Для команд от 3-х человек (1 запрос / кейс стратегии на команду) скидка 10% на любой тариф. Оплата производится одним платежом за команду. Если вам необходимы документы как юрилическому лицу – мы предоставим вам договор, счет и все закрывающие документы.