Программа стратегических сессий
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 2 часа
— знакомство участников программы
— постановка целей на программу
— знакомство со стратегическим подходом 3-5, основными понятиями и правилами работы на сессиях
Сессия 2 — Определение стратегических целей и выбор приоритетной
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 3 часа
— пробуждение: какой потенциал для бизнеса создают ваши цели? Какие результаты возможны?
— какое предложение мы делаем клиентам, чтобы достичь стратегических целей?
— какой потенциал мы обещаем инвесторам и партнерам, чтобы достичь стратегических целей?
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— фиксация текущей точки А (где сейчас бизнес) и определение целевой точки Б (целевое состояние)
— описание критериев успеха достижения Точки Б – определение набора стратегических целей, описывающих целевое состояние
— анализ текущих задач, которые мы решаем для клиентов и определение рынка, на котором вы фокусируетесь сегодня, оценка его потенциала
— моделирование новых точек роста и новых рынков с вашими текущими и целевыми клиентами
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
Сессия 3 — Разработка эскиза целевой бизнес-модели
Часть 1 – установка на работу
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа
— 4 ключевых типа бизнес-моделей. Как должна меняться бизнес-модель в зависимости от целей бизнеса и текущего этапа жизненного цикла?
— ключевые атрибуты кратного роста и как их применять для каждого элемента бизнес-модели?
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— анализ текущей бизнес-модели
— выявлены ограничений для достижения целевого состояния
— смоделирована оптимальная модель бизнеса
— выделены атрибуты кратного роста, которые можно начать применять уже сегодня
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
Сессия 4 — Определение перечня необходимых решений в рамках новой стратегии. Критические изменения организационной модели вашего бизнеса.
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 3 часа
— какие ключевые изменения нужны вашему бизнесу - внешние и внутренние?
— как и какие нужно перестроить текущие процессы компании?
— какие нужны технологии и компетенции вашей команде, чтобы двигаться быстрее и эффективнее к намеченным целям?
— как теперь нужно принимать решения и какой должна быть модель управления?
— сколько инвестиций на изменения и рост необходимо, чтобы цели были достигнуты?
— какие сейчас есть неразрешимые ограничения для достижения целей?
— какие первые решения необходимо принять, чтобы начать двигаться?
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— сформирован перечень необходимых требований к изменению текущего бизнеса
— смоделирована оптимальная организационная модель бизнеса
— определены критические решения, которые нужно принять собственнику для старта реализации стратегии
— сформирована дорожная карта задач, проектов развития и изменений на 2022 - 2023 год
— упаковка стратегии в финальный документ, подготовка к презентации всем заинтересованным лицам
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
Сессия 5 — Заключительная сессия. Контекст собственника: влияние внутренних конфликтов владельца на развитие бизнеса в долгосрочном процессе. Разбор первых результатов и дальнейшие шаги.
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— знакомство
— деление на группы
— постановка целей на программу
— формирование своего представления о стратегии
Часть 2 – Самостоятельная работа над целями по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— презентация первых результатов курса
— разбор личных стратегий участников и их влияние на реализацию "бизнес будущего"
— подведение итогов программы: каких результатов достигли участники
— обратная связь и ответы на вопросы
— планирование работы формата "Совета Директоров" для дальнейшего сопровождения реализации стратегий участников курса