«‎Strategy 3-5»‎
Практический курс
Сегодняшние события в мире разрушают представления о безопасности и стабильности внешней среды, подрывают основы жизнестойкости бизнеса.

Кризисы стали новой нормой нашей реальности!

Как в этом развиваться и строить будущее? Путь один — взрастить новые опоры стабильности и безопасности внутри себя и своего бизнеса, повысить уровень своей жизнестойкости и устойчивости, через освоение новых инструментов и подходов пересборки себя и бизнеса, изменить свое мышление.

Менять мир может только тот, кто сам готов меняться.

Авторский курс Виктории Добровольской в формате серии 5-ти стратегических сессий как пересобрать бизнес-модель и стратегию на ближайшие 1−2 года, чтобы сохранить и преумножить бизнес в перспективе 10 — 15 лет.
Старт: май 2022 года
Виктория Добровольская
Автор курса, бизнес стратег
с опытом работы 20 лет
Записаться на собеседование
Программа «Strategy 3−5» разработана в формате — работа в малых группах.

Моя ключевая задача — сформировать команды «равного по силам» бизнеса. Именно для этого я буду рада пообщаться с Вами индивидуально и подобрать подходящий формат работы на программе.

Для записи на собеседование прошу Вас оставить контакты и указать удобное время для связи.
Удобное время для звонка
Ваши данные никогда не будут переданы 3-им лицам!
Практический курс
5 недель работы в живом онлайн формате

Чтобы найти ответы на следующие вопросы:
  • как выжить сейчас?
  • как устоять и повысить свою жизнестойкость в перспективе 1−2 года?
  • как найти новые точки роста?
  • как пересобрать свой бизнес, чтобы выйти на международные и новые рынки?

Сегодня лучшие компании и специалисты могут выйти из бизнес игры за минуты.

Пересобираться и наращивать жизнеспособность личности и бизнеса — это новые навыки и новый подход к стратегии бизнеса, которые создают новые смысли и ценности, то чего сейчас нам не хватает.

И если раньше мы говорили, что в кризисах надо просто больше работать, быстрее бежать и тогда мы снова все преодолеем. То сегодня это совсем не очевидно. Возможно, что надо сменить фокус внимания, маршрут и вид транспорта: не бежать, а плыть, может идти или лететь?

Вопрос остается открытым для каждого — что сейчас будет обеспечивать жизнеспособность собственника и бизнеса в текущих условиях?
Время мыслить стратегически и действовать быстро!

В рамках курса «Стратегия 3−5» мы бережно и с заботой пройдем все этапы пересборки и я помогу определить необходимые шаги для ее реализации.

У меня 20 лет практического опыта в работе с госкомпаниями, В2 В и B2C крупным, средним и малым бизнесом. Сочетание предпринимательского, аналитического, обучающего и трансформирующего подходов в разработке стратегии позволяют мне достигать значимых результатов в работе над сложными бизнес запросами и задачами моих клиентов в период перемен.
Для предпринимателей, собственников и руководителей бизнеса с оборотом
от 20 млн. рублей в год, которые прямо сейчас заинтересованы в кратном росте и новых сценариях развития
Собственники
Какие задачи вы сможете решить,
Найти новые опоры и вернуть контроль над ситуацией
Пересобрать свой бизнес и адаптироваться к текущим условиям для того, чтобы выжить и повысить жизнестойкость бизнеса
Смоделировать возможные сценарии развития событий для своего бизнеса на ближайшие 3-5 лет
Найти новые точки роста в текущем бизнесе и/или создать новые бизнесы
Увидеть маршрут реализации коротких стратегических спринтов роста
Руководители бизнеса
Подготовить план пересборки и адаптации бизнеса к текущим условиям для обсуждения с собственниками
Сформулировать личные цели и определить возможные сценарии достижения желаемых бизнес целей собственника на 3−5 лет и сформулировать план его реализации
Найти точки роста в конкретных направлениях бизнеса для выполнения стратегических показателей компании
Увидеть новые вдохновляющие возможности развития бизнеса в целом и определить свои конкретные шаги их реализации
если вы:
Что даст вам участие в программе:
Принципы работы со стратегией, как с инструментом пересборки бизнеса, управления изменениями и ростом
Набор своих стратегических целей и выбор приоритетной для дальнейшей реализации
  • Вы научитесь использовать стратегию, как конкурентное преимущество, инструмент вовлечения команды и партнеров в достижение ваших целей и инструкцию выстраивания отношений с клиентами.
  • Вы будете отличать стратегию от стратегического планирования и сформируете свои правила игры на рынке.
  • Вы научитесь использовать неопределенность на пользу своего бизнеса.
  • Увидите как на самом деле устроен ваш бизнес как система, какие элементы обеспечивают его рост, а какие его тормозят.
  • Освоите инструменты скорой помощи для себя и для своего бизнеса в кризисных ситуациях.
  • Только личные и бизнес цели сегодня позволяют нам быть антихрупкими, видеть каким может быть следующий шаг даже в ситуациях самой высокой неопределенности.
  • Вы познакомитесь с понятием массового трансформирующего предназначения (MTP) бизнеса и стратегических ставок.
  • Увидите, почему желаемый результат не всегда равен стратегической цели, сможете оценить реальный их потенциал и сценарии их достижения.
  • Разберем, как MTP обеспечивает фокус на росте всей команды, и почему без MTP сложно привлекать инвесторов и партнеров в бизнес.
  • Определим краткосрочные цели на ближайшие 1−2 года, которые обеспечат новые возможности реализации своего массового трансформирующего предназначения.
Эскиз целевой бизнес-модели, которая позволит достичь поставленных стратегических целей
  • Каждый кризис сокращает срок жизни стратегий и бизнес-моделей в разы, при этом капитализация тех, кто умеет вовремя пересобираться дает сверх результаты.
  • Вы увидите, как нужно изменить свою текущую модель бизнеса в текущих условиях и смоделируете новую целевую, выделив необходимые элементы и взаимосвязи, которые будут определять ключевые стратегические решения и обеспечивать рост стоимости бизнеса.
  • Разберем, в каких случаях необходимо менять бизнес-модель, какие критические факторы задают новые требования к бизнес-модели вашего бизнеса.
Список необходимых решений для старта стратегии и достижения стратегических целей. Критические изменения организационной модели вашего бизнеса
  • Вы определите ключевые решения, которые вам необходимо принять сегодня, чтобы завтра ваши цели были достигнуты.
  • Ответите на важные вопросы: как нужно перестроить текущие процессы, какие нужны технологии и компетенции вашей команде, как теперь нужно принимать решения, сколько инвестиций необходимо, чтобы цели были достигнуты.
Личное отношение и контекст собственника: влияние внутренних конфликтов владельца на развитие бизнеса в долгосрочном процессе
  • Жизнестойкость собственника определяет жизнестойкость его бизнеса.
  • Вы разберете свои привычные личные стратегии поведения и текущие опоры, увидите, в каких ситуациях они больше не работают и/ или не дают должного результата.
  • Ответите на такие вопросы как: как повысить личную жизнестойкость? Какое влияние на реализацию стратегии я оказываю лично, а что зависит от команды и партнеров? Каких трансформаций лично от вас требует новая стратегия? Что вызывает ваше сопротивление к изменениям, когда вы его замечаете? Как это сопротивление превратить в ваш ресурс?
  • Сформулируете свои план личного развития для реализации стратегии.
Программа стратегических сессий
1 день
Сессия 1Погружение
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 2 часа

— знакомство участников программы
— постановка целей на программу
— знакомство со стратегическим подходом 3-5, основными понятиями и правилами работы на сессиях
Сессия 2Определение стратегических целей и выбор приоритетной
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 3 часа

— пробуждение: какой потенциал для бизнеса создают ваши цели? Какие результаты возможны?
— какое предложение мы делаем клиентам, чтобы достичь стратегических целей?
— какой потенциал мы обещаем инвесторам и партнерам, чтобы достичь стратегических целей?
1 день
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— фиксация текущей точки А (где сейчас бизнес) и определение целевой точки Б (целевое состояние)
— описание критериев успеха достижения Точки Б – определение набора стратегических целей, описывающих целевое состояние
— анализ текущих задач, которые мы решаем для клиентов и определение рынка, на котором вы фокусируетесь сегодня, оценка его потенциала
— моделирование новых точек роста и новых рынков с вашими текущими и целевыми клиентами
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
3 дня
1 день
Сессия 3Разработка эскиза целевой бизнес-модели
Часть 1 – установка на работу
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа

— 4 ключевых типа бизнес-моделей. Как должна меняться бизнес-модель в зависимости от целей бизнеса и текущего этапа жизненного цикла?
— ключевые атрибуты кратного роста и как их применять для каждого элемента бизнес-модели?


РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— анализ текущей бизнес-модели
— выявлены ограничений для достижения целевого состояния
— смоделирована оптимальная модель бизнеса
— выделены атрибуты кратного роста, которые можно начать применять уже сегодня
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
3 дня
1 день
1 день
Сессия 4Определение перечня необходимых решений в рамках новой стратегии. Критические изменения организационной модели вашего бизнеса.
Часть 1 – установка на работу
Продолжительность: 3 часа

— какие ключевые изменения нужны вашему бизнесу - внешние и внутренние?
— как и какие нужно перестроить текущие процессы компании?
— какие нужны технологии и компетенции вашей команде, чтобы двигаться быстрее и эффективнее к намеченным целям?
— как теперь нужно принимать решения и какой должна быть модель управления?
— сколько инвестиций на изменения и рост необходимо, чтобы цели были достигнуты?
— какие сейчас есть неразрешимые ограничения для достижения целей?
— какие первые решения необходимо принять, чтобы начать двигаться?



РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— сформирован перечень необходимых требований к изменению текущего бизнеса
— смоделирована оптимальная организационная модель бизнеса
— определены критические решения, которые нужно принять собственнику для старта реализации стратегии
— сформирована дорожная карта задач, проектов развития и изменений на 2022 - 2023 год
— упаковка стратегии в финальный документ, подготовка к презентации всем заинтересованным лицам
Часть 2 – Самостоятельная работа с инструментами по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Продолжительность: 2 часа
3 дня
1 день
1 день
Сессия 5Заключительная сессия. Контекст собственника: влияние внутренних конфликтов владельца на развитие бизнеса в долгосрочном процессе. Разбор первых результатов и дальнейшие шаги.
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа

1 день
РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— знакомство
— деление на группы
— постановка целей на программу
— формирование своего представления о стратегии
Часть 2 – Самостоятельная работа над целями по заданной схеме
Часть 3 – модерируемый разбор результатов
Формат: «zoom – вебинар»
Продолжительность: 2 часа
3 дня
1 день


РЕЗУЛЬТАТ СЕССИИ:
— презентация первых результатов курса
— разбор личных стратегий участников и их влияние на реализацию "бизнес будущего"
— подведение итогов программы: каких результатов достигли участники
— обратная связь и ответы на вопросы
— планирование работы формата "Совета Директоров" для дальнейшего сопровождения реализации стратегий участников курса
Виктория Добровольская
20 лет в разработке и реализации стратегий и бизнес решений
советник члена правления Банка Открытие по сделке с Росгосстрах
В прошлом:
учредитель и Генеральный директор ООО Экспонента, предприниматель
соучредитель представительства Университета Singularity в Москве
делает крутые стратегии, которые работают
заместитель генерального директора Агентства инноваций города Москвы
стратегии кратного роста бизнеса и операционная эффективность
Области экспертизы:
реструктуризации бизнеса и организационный дизайн, продюсер и разработчик программ развития бизнеса и обучения ТОП команд
программный директор больших бизнес событий
модератор и ведущий стратегических сессий
бизнес и психоаналитическое консультирование собственников и руководителей
Стоимость участия
Тариф
«Стратегия прорыв»

120 000 р.
  • 5 недель — 10 встреч: 5 Zoom — вебинаров с установками и 5 практических семинаров с разборами результатов участников
  • Самостоятельная работа по заданной схеме в каждой сессии с проверкой и обратной связью эксперта, а также взаимной проверкой других участников
  • Доступ к чату «Совет Директоров» в течение 12 месяцев после прохождения программы
  • Групповое взаимодействие и обмен опытом
  • Общий чат участников и рабочие чаты групп по размерам бизнеса
  • Доступ ко всем материалам курса 3 месяца после окончания
Тариф
«Стратегия роста»
205 000 р.
Резерв места – 3 000 р.
Резерв места – 3 000 р.
  • 5 недель — 10 встреч: 5 Zoom — вебинаров с установками и 5 практических семинаров с разборами результатов участников
  • Самостоятельная работа по заданной схеме в каждой сессии с проверкой и обратной связью эксперта, а также взаимной проверкой других участников
  • Доступ к чату «Совет Директоров» в течение 12 месяцев после прохождения программы
  • Групповое взаимодействие и обмен опытом
  • Общий чат участников и рабочие чаты групп по размерам бизнеса
  • Доступ ко всем материалам курса 3 месяца после окончания
  • Дополнительное личное сопровождение наставника — автором курса в разработке стратегии в течение программы
(2 индивидуальных сессии по 1 часу)
Совет Директоров — специальный проект только для участников «Strategy 3−5»

«Совет Директоров» — это коллегиальный орган, который встречаться каждые 3 месяца, где вы обсуждаете ход реализации ваших стратегий, появившиеся открытые вопросы, ваши успехи и новые вектора.
4 раза в год, 2 часа каждая Zoom — встреча.
Тариф
«Стратегия и реализация»
980 000 р.
Резерв места – 3 000 р.
  • 5 недель — 10 встреч: 5 Zoom — вебинаров с установками и 5 практических семинаров с разборами результатов участников
  • Самостоятельная работа по заданной схеме в каждой сессии с проверкой и обратной связью эксперта, а также взаимной проверкой других участников
  • Доступ к чату «Совет Директоров» в течение 12 месяцев после прохождения программы
  • Групповое взаимодействие и обмен опытом
  • Общий чат участников и рабочие чаты групп по размерам бизнеса
  • Доступ ко всем материалам курса 3 месяца после окончания
  • Дополнительное личное сопровождение наставника по реализации стратегии: встречи с командой каждые 2 недели, по 2 часа в течение 6 месяцев
Говорим для предпринимателей, собственников и руководителей, которые прямо сейчас заинтересованы в кратном росте бизнеса и новых сценариях развития
Подписывайтесь на Инстаграм и вступайте в группу в Телеграм:
Для команд от 3-х человек (1 запрос / кейс стратегии на команду) скидка 10% на любой тариф. Оплата производится одним платежом за команду. Если вам необходимы документы как юрилическому лицу – мы предоставим вам договор, счет и все закрывающие документы.
Реквизиты
Наименование
ООО "ЭКСПОНЕНТА"

ИНН
7706469171

КПП
770601001

Счёт (₽)
40702810601500038200

Банк получателя
ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"

Город
Москва

БИК
044525999

Корр. счёт
30101810845250000999

Телефон
+74992133940

E-mail
natalia@exponential.ru
Договор оказания услуг
Дата начала действия редакции:
16 марта 2021 г.
Настоящий договор является договором присоединения по смыслу статьи 428 Гражданского кодекса РФ.
Стороны настоящего договора, далее по тексту «Договор»:
— Общество с ограниченной ответственностью «Экспонента» (ОГРН 1197746201179), именуемый в дальнейшем «Исполнитель»;
— любое лицо (юридические или физическое лицо, в том числе индивидуальный предприниматель), принявшее условия настоящего договора путем присоединения к нему в целом, именуемое в дальнейшем «Заказчик».
ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
По Договору Исполнитель обязуется оказать консультационные услуги в области корпоративного управления и информационных технологий, в объеме и на условиях, согласно выбранной Заказчиком программы (далее «Программа» или «Программы» при упоминании совместно), а Заказчик обязуется оплатить оказанные услуги Исполнителя.
Перечень Программ с описанием консультационных услуг, входящих в состав каждой Программы, условиями их оказания, приведен на сайте в сети Интернет по адресу https://sprintx10.exponential.ru (далее «Сайт»).
Исполнитель подтверждает, что обладает необходимыми профессиональными знаниями и опытом в указанной профессиональной области, и гарантирует качественное оказание услуг по Договору.
ПОРЯДОК ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА
Заказчик осуществляет выбор Программы, которая удовлетворяет его потребностям в получении услуг по настоящему Договору, и направляет Исполнителю заявку на заключение настоящего Договора на оказание услуг по выбранной Заказчиком Программе.
Заявка на оказание услуг по Договору направляется Заказчиком Исполнителю путем отправления электронной заявки посредством нажатия Заказчиком на Сайте активной ссылки «Отправить» или «Купить» с выбранной в анкете соответствующей Программой, либо сообщается Исполнителю в устной форме, направляется Исполнителю посредством электронного сообщения или в письменной форме.
Исполнитель после получении заявки на оказание услуг и, в случае необходимости, согласования с Заказчиком условий оказания услуг по выбранной им Программе, выставляет Заказчику на оплату счет.
В счете Исполнителя указывается название Программы, стоимость услуг, адрес страницы в сети Интернет, на которой размещен текст настоящего Договора, дата начала срока оказания услуг.
Заказчик обязан ознакомиться с настоящим Договором до оплаты счета.
Договор заключается путем присоединения Заказчика к Договору.
Присоединение Заказчика к Договору осуществляется путем оплаты Заказчиком счета, что по смыслу ст. 435 и ст. 438 Гражданского кодекса РФ является принятием (акцептом) оферты Исполнителя, то есть заключением Договора Исполнителем и Заказчиком, порождающим у обеих сторон обязанности соблюдать его условия.
Договор считается заключенным с даты оплаты Заказчиком выставленного Исполнителем счета. Для целей Договора, датой оплаты считается дата поступления денежных средств в банк, в котором открыт счет Исполнителя, на который осуществляется оплата услуг по Договору.
В случае неоплаты Заказчиком счета в срок, указанный в таком счете, Договор считается не заключенным. В случае оплаты счета позже указанного в нем срока, то при наличии дополнительного согласования Сторон по электронной почте Договор может быть признан Сторонами заключенным и распространяющим свое действие на отношения Сторон, возникшие с даты начала срока оказания услуг, указанного в оплаченном Заказчиком счете, либо с даты оплаты счета (в зависимости от события, которое наступит ранее).
ПОРЯДОК ОКАЗАНИЯ УСЛУГ
Потребителем услуг является Заказчик.
Услуги по Договору оказываются Исполнителем лично, либо силами привлеченных специалистов, если это предусмотрено условиями выбранной Заказчиком Программы.
Услуги по Договору оказываются Исполнителем исключительно по выбранной и оплаченной Заказчиком Программе, в объеме и на условиях, предусмотренной такой Программой.
ПОРЯДОК ПРИЁМКИ УСЛУГ
Сдача и приемка услуг по Договору осуществляется в соответствии со сроками Программы, указаными в описании этой Программы.
В случае наличия претензий со стороны Заказчика к услугам Исполнителя в отчетном периоде, Заказчик обязан предоставить Исполнителю письменную мотивированную претензию в течение пяти рабочих дней с даты окончания отчетного периода.
В случае отсутствия в указанный срок претензии Заказчика, Стороны признают, что услуги Исполнителя были оказаны в отчетном месяце надлежащим образом и приняты Заказчиком без претензий.
По окончанию отчетного периода акт об оказанных услугах составляется по запросу Заказчика, направленного Исполнителю по электронной почте до окончания соответствующего отчетного периода.
В случае отсутствия запроса Заказчика на составление акта об оказанных услугах, акт не составляется и не подписывается. Фактом надлежащего оказания Исполнителем услуг по Договору является отсутствие письменной мотивированной претензии в указанный в п.4.2. Договора срок.
В случае направления Заказчиком запроса на составление акта (актов) об оказанных услугах, Заказчик обязан в течение пяти рабочих дней с даты окончания отчетного периода составить и направить Исполнителю акт об оказанных услугах.
ЦЕНА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ
Стоимость услуг по Договору определяется Исполнителем и указывается в описании соответствующей Программы на Сайте и в счете Исполнителя.
Заказчик обязан оплатить (оплачивать) услуги Исполнителя по Договору на условиях, указанных в описании выбранной Заказчиком Программы.
Оплата услуг Исполнителя осуществляется безналичными денежными средствами на банковский счет Исполнителя, указанный в счете Исполнителя.
Услуги по Договору не облагаются НДС в связи с применением Исполнителем упрощенной системы налогообложения.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
За неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору, Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Исполнитель несёт ответственность перед Заказчиком за качество услуг, объем услуг и соблюдение сроков их оказания. Ответственность Исполнителя по Договору ограничена стоимостью оплаченных услуг, в результате оказания которых Заказчик понес убытки (ограниченная ответственность).
Исполнитель не несет ответственность за нарушение объемов и/или сроков оказания услуг, если такое нарушение вызвано действием или бездействием Заказчика, а также в случае, если Заказчик не предоставил Исполнителю сведения, необходимые для надлежащего оказания услуг.
РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
Все споры и разногласия, которые могут возникнуть между Сторонами по вопросам, не нашедшим своего разрешения в тексте Договора, а также возможные претензии по оказанным услугам подлежат урегулированию Сторонами в срок 15 (пятнадцать) рабочих дней с момента предоставления письменной мотивированной претензии.
При неурегулировании в процессе переговоров спорных вопросов споры разрешаются в Арбитражном суде г. Москвы, в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации, на русском языке.
СРОК ДЕЙСТВИЯ И ПОРЯДОК РАСТОРЖЕНИЯ ДОГОВОРА
Договор считается заключенным и вступает в силу для Сторон с даты оплаты Заказчиком счета Исполнителя и действует до окончания срока оказания услуг по Программе, указанной в оплаченном Заказчиком счете.
Руководствуясь положениями п.3 ст.310 Гражданского кодекса Российской Федерации, Заказчик при одностороннем отказе от Договора обязан выплатить Исполнителю денежную сумму (далее «Компенсация»), которую Исполнитель удерживает при возврате Заказчику стоимости предварительно оплаченных и не оказанных услуг, в связи с односторонним отказом от Договора, и размер которой рассчитывается в следующем порядке:
— если Заказчик отказывается от Договора более, чем за два месяца до окончания срока действия Договора, то размер Компенсации равен сумме стоимости услуг Исполнителя за два полных календарных месяца. При этом Исполнитель обязан вернуть Заказчику стоимость предварительно оплаченных и не оказанных услуг в связи с односторонним отказом от Договора, уменьшенную на размер Компенсации, не позднее 70 (семидесяти) календарных дней с даты прекращения оказания услуг в связи с отказом от них Заказчика;
— если Заказчик отказывается от Договора менее, чем за два месяца до окончания срока действия Договора, размер Компенсации равен сумме стоимости не оказанных Исполнителем услуг по Договору в связи с отказом Заказчика от них. В связи с тем, что в данном случае сумма Компенсации будет равна размеру стоимости предварительно оплаченных и не оказанных услуг в связи с односторонним отказом Заказчика от Договора, то подлежащая возврату Заказчику сумма будет равна нулю после удержания Исполнителем Компенсации.
При досрочном расторжении Договора, стоимость услуг за истекшие отчетные периоды возврату не подлежит.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Договор и взаимоотношения Сторон в связи с исполнением настоящего Договора регулируются законодательством Российской Федерации.
В отношении формы и способа заключения настоящего Соглашения применяются нормы Гражданского Кодекса РФ, регулирующие порядок и условия заключения договора путем акцепта адресной оферты (счета Исполнителя), заключения договора присоединения.
РЕКВИЗИТЫ ИСПОЛНИТЕЛЯ
ООО «Экспонента»не
Юридический адрес: 119180,
г. Москва, ул. Б.Полянка, д.2/10 стр.1
р/сч. 40702810601500038200
в банке ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ"
БИК 044525999
Кор. счет. 30101810845250000999
ИНН 7706469171
КПП 770601001
Согласие на обработку персональных данных
Пользователь, регистрируя свои данные на сайте sprintx10.exponential.ru, дает согласие на обработку своих персональных данных (далее — «Согласие») оператору ООО «Экспонента» (ОГРН 1197746201179, зарегистрированному по адресу: г. Москва, ул. Б.Полянка, д.2/10 стр.1) (далее- «Оператор»).

Персональные данные обрабатываются в соответствии с:
- Федеральным законом от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных» (ред. от 31.12.2017 г.);
- Настоящим Согласием на обработку персональных данных.

Данное Согласие дается на обработку персональных данных с использованием средств автоматизации, а также на усмотрение Оператора с использованием иных способов.

- Пользователем дается Согласие на обработку персональных данных, которые были и/или будут переданы Оператору лично мной либо поступили (поступят в будущем) к Оператору от моего представителя, включая, но не ограничиваясь:
- Фамилия, Имя, Отчество;
- адрес электронной почты; номер телефона; адрес skype;
- информация о стране и городе проживания;
- информация об аккаунтах в социальных сетях
- информация об опыте работы (профессия, должность, место работы, стаж);
- финансовая информация (объем выручки по проекту);
- адрес места регистрации и адрес фактического места проживания;
- иные данные, необходимые для поддержания взаимоотношений между Пользователем и Оператором в рамках процессов по реализации интернет-проектов.
- Предоставленные персональные данные не будут являться общедоступными.
- Целью обработки персональных данных является реализация акселерационной программы для проектов (проведение мероприятий и встреч в рамках программы, осуществление экспертизы проектов, осуществление взаимодействия с Пользователями в рамках программы).
- Обработка персональных данных будет производится следующими способами: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (предоставление, доступ), блокирование, удаление, уничтожение.
- Оператор производит обработку предоставленных самостоятельно, без привлечения посредников (третьих лиц):
- Согласие может быть отозвано субъектом персональных данных или его законным представителем путем направления письменного заявления в адрес ООО «Экспонента». В случае отзыва субъектом персональных данных или его законным представителем согласия на обработку персональных данных, Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия при наличии оснований, указанных в пунктах 2 — 11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г.
- Настоящее согласие действует все время до момента прекращения обработки персональных данных Оператором.